13943016789
最新公告:NOTICE

咨询热线

13943016789
地址:长春市朝阳区湖西路361号南湖祥水湾?#22336;?#38134;行楼上739室
电话:13943016789
邮箱:[email protected]

企业动态

当前位置:首页-企业动态

关于企业集团加强财务管理的几点思考

发布时间:2017/01/12 点击量:0

  随着企业集团的涌现和规模的扩大,因财务管理不善造成企业资产损失、亏损、甚?#30103;?#20135;的现象不乏出现。因此,加强财务管理工作,是企业集团建立规范现代企业制度、防范风险、实现?#20013;?#24555;速健康发展的根本途径。?#25910;?#35748;为,应该从以下几个方面加强企业集团的财务管理工作。
  
  一、建立健全重大财务事项决策制度
  
  财务决策制度是企业财务运行机制的重要组成部分,主要内容包括决策的规则、程序、权限和责任等。要建立健全财务决策制度,将财务决策制度贯穿财务管理的始终。根据《企业财务通则》有关重大财务事项范围的规定,从定量和定性两个方面,具体确定本企业筹资、投资、担保、捐赠、大额资金调动和使用、工程项目、资产采购、资产处置、债务重组等重大财务事项的标准、内容,健全重大财务事项的决策制度和决策失误责任追究制度。
  
  二、完善企业内部控制体系
  
  企业集团要将内部控制贯彻决策、执行?#22270;?#30563;全过程,覆盖权属企业的各种业务和事项,确保企业经营管理合法合规、资产营?#31246;?#20840;高效、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现战略目标。
  
  (一)规范财务管理流程和制度。要根据财务部、证监会、审计署、银监会、保监会印发的《企业内部控制基本规范》?#22242;涮字?#24341;要求,围绕资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素,按照"规范、有效、真实"的原则,对现行财务会计管理制度办法进行一次全面升级。针?#28304;?#22312;的空白点和薄弱点、出现的新情况、新问题,及时进行修订完善,确保制度的时效性。要结合本企业的?#23548;剩?#24314;立责权分明、规章健全、运行有序、制约有效的财务内控制度,明确工作职责、业务范围和权限,形成财务岗位职责分明、财务活动环?#24223;?#25187;的内控管理运行模式。同时,要加快财务信息化建设步伐,将财务活动运行各?#26041;?#20840;部纳入信息系统管理,利用信息系统及时有效地规范和?#38469;?#36130;务行为。
  
  (二)严格财务授权批准控制。授权批准控制是指企业集团在处理财务会计业务时,各级管理人员应当在授权范围内行使职权和?#26800;?#36131;任,经办人员应当在授权范围内办理业务,?#28304;?#21040;有效控制的目的。要根据本企业的财务会计管理运行模式,建立健全严格的授权批准体系,主要包括:一是企业的所有经营活动?#21152;?#32435;入授权批准的范围;二是根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次;三是明确被授权者的授权批准责任;四是规定每一类经济业务的审批程序等。
  
  (三)建立年度内部控?#30772;?#20215;报告制度。内部控?#30772;?#20215;是公司董事会对内部控制设计和运行的有效性发表的意见。要按照《企业内部控制基本规范》?#22242;涮字?#24341;的要求,规范开展内部控?#30772;?#20215;工作,查找、分析内部控制缺陷,并有针对性地落实整?#27169;?#21450;时堵塞管理漏洞,从设计和执行?#28909;?#26041;位健全优化管控制度,促进企业集团内控体系的不断完善。
  
  三、加强企业关键风险点和事项的财务管理
  
  (一)加强资金调度控制管理。资金调度控制对保障企业资金安全、运行高效具有重要意义,是企业集?#25386;?#21153;管理的关键?#26041;凇?#35201;加强筹资、投资和运营等资金活动管理,建立内部资金调度控?#28006;?#24230;,明确资金调度的条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。要严格实行资金预算管理,大额资金支出应纳入年度预算;超预算或无预算调度资金,要严格履行企业内部预算审批?#20013;?#25903;付、调度资金,必须严格按照企业内部财务管理制度的规定,依据有效合同、合法凭证,?#35789;?#26435;批准权限和程序,办理相关?#20013;?#37319;用网上银行支付的,授权人员和操作人员应相互分离、相互制约,确保资金安全。
  
  (二)严格银行账户和银行预留印鉴的管理。要按照《商业银行法》和《支付结算办法》等有关规定,加强银行账户管理,严格按规定在银行开立账户,办理存款、取款和转账结算,不?#27599;?#31435;和企业经营业务无关的银行账户。所有银行账户的开立和销户都要严格履行企业内部审批程序。要定期检查银行账户的开立及使?#20204;?#20917;,清理临时账户、长期?#35789;?#29992;账户等,发现问题及时处理。要指定出纳人员以外的专?#31246;?#35268;定定期核对银行账户,编制银行存款余额调节表,确保银行存款账面余额与银行对账单相符,企业财务部门负责人必须按规定对银企对账单进行审签。要严格银行预留印鉴的管理,财务专用章和担保专用章应分别由专人保管,个人名章必须由本人或其授权人员保管,明确印章保管人员的责任,印章更换时,要相应启用新的印章并函告相关单位、机构。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务,必须严格履行签字或盖?#29575;中?br />   
  (三)存货采购及付款的管理。要建立健全存货管理制度,规范存货采购申请、审批、执行、验收、付款程序。重要?#22270;际?#24615;较强的采购业务,应当组织相关专?#21307;?#34892;论证,实行集体决策和审批。对大宗存货采购,应当采用招标方式。要完善付款流程,明确付款审核人的权限和责任,严格审核采购预算、合同、单据凭证、审批程序等内容,审核无误后方可办理货款支付。


江苏麻将下载安装 秒速时时反水 吉林时时开奖结果查询 快速时时软件计划 北京赛車pk10大通彩票 时时彩大豹子规律 北京时时pk10赛车 7星彩开奖走势图 3d跨度走势图 江西多乐彩近20期结果 一分赛车开奖有假吗 易网重庆老时时 48491六开彩开奖结果 幸运飞艇提前知道开奖数据 时时计划软件免费版 幸运赛马是私人开的吗 天津时时彩开奖走势